Quel impact les jeux de société sur le développement des compétences en entreprise ?
CervoiseGeek15 - le 08 Octobre 2025
Salut les stratèges en herbe ! Je me demandais si certains d'entre vous avaient déjà creusé le sujet des jeux de société comme outil de formation ou de team building en entreprise. On parle souvent de serious games numériques, mais je me dis que les bons vieux jeux de plateau peuvent aussi avoir un impact intéressant, surtout sur des compétences comme la négociation, la gestion de ressources, ou même la pensée critique. Des retours d'expérience ou des exemples concrets à partager ? Ça m'aiderait à étayer ma réflexion !
Commentaires (12)
C'est une piste intrigante. Tu penses à des jeux spécifiques pour illustrer ton propos ? Certains titres me viennent en tête, mais j'aimerais savoir si tu as déjà une idée précise de ce que tu recherches comme type d'impact.
Excellente question ! En fait, je pensais à des jeux assez variés. Par exemple, pour la négociation, un jeu comme "7 Wonders Duel" peut être pas mal, car il force à optimiser ses ressources tout en tenant compte de l'adversaire. Pour la gestion de projet, un "Terraforming Mars" pourrait illustrer les compromis et les choix stratégiques à faire avec des contraintes. Après, c'est surtout l'animation et le débriefing derrière qui comptent, pour faire le lien avec les situations concrètes de l'entreprise, tu vois ?
L'idée est sûrement intéressante, mais je me demande si l'investissement temps/bénéfice est vraiment au rendez-vous par rapport à des formations plus classiques. Un jeu prend du temps, et tout le monde n'accroche pas forcément... 🤔 Est-ce qu'on ne risque pas de perdre certains collaborateurs en cours de route, et donc de créer un effet inverse ? 🤷♂️
C'est un point pertinent. C'est clair qu'il faut bien calibrer le truc pour pas que ça se transforme en garderie improductive. L'idée, ce serait pas de remplacer une formation classique, mais plutôt de la compléter ou de l'illustrer de manière ludique. Et effectivement, faut bien choisir le jeu et l'adapter au public. Un truc trop complexe ou trop long, c'est le naufrage assuré. Faut trouver le bon équilibre quoi !
Bien sûr, l'équilibre est toujours délicat. Il faut voir ça comme un investissement, et pas juste en temps. Je pense aux coûts directs (achat des jeux, éventuel animateur externe) mais aussi indirects (temps passé hors des tâches habituelles). Par contre, si on regarde les chiffres, une étude de l'université de Yale a montré que les activités de team building bien conçues peuvent augmenter la productivité de près de 15% sur le long terme. C'est pas rien ! 📈 Le truc, c'est de pas forcer la main. Si seulement la moitié des employés accrochent, c'est déjà pas mal. L'idée, ce serait de proposer des sessions sur la base du volontariat, peut-être pendant la pause déjeuner ou après le travail, avec une rotation des jeux pour varier les plaisirs. Et surtout, bien briefé les participants sur les objectifs pédagogiques. Que ce soit clair que c'est pas juste pour s'amuser, mais pour développer des compétences utiles pour l'entreprise. Une autre étude de l'université du Michigan a révélé que les entreprises qui investissent dans le développement des compétences de leurs employés ont un taux de rétention 20% plus élevé. Donc, même si tous ne sont pas fans des jeux de société, l'effort est perçu comme une marque d'attention, un signe que l'entreprise se soucie du développement personnel et professionnel de ses employés. 🤝 Et puis, faut pas se limiter aux jeux de plateau classiques. On peut aussi imaginer des jeux de rôle grandeur nature (GN) adaptés au contexte de l'entreprise. Ça demande plus de préparation, mais l'immersion est totale et l'impact peut être encore plus fort.
Les études que tu cites sont un argument de poids, Niklas. L'idée de sessions sur la base du volontariat me semble la plus pertinente pour éviter les effets pervers.
Merci Niklas pour ces données chiffrées et ces idées, ça donne des pistes concrètes pour avancer dans ma réflexion. 👍 C'est top de voir des arguments basés sur des études sérieuses. 🙏
Niklas, tu as raison de parler de l'aspect volontariat, mais comment tu gères concrètement les objectifs pédagogiques ? Tu as des exemples de "briefing" ou d'activités post-jeu pour bien faire le lien avec le boulot, au-delà de la simple explication des règles ?
Alors, ExperiencePlus, pour le briefing, l'idée c'est de pas arriver en mode prof barbant, hein ! Faut contextualiser le jeu par rapport aux défis de l'entreprise. Genre, si on fait un "Pandemic", on peut l'introduire en parlant de gestion de crise et de coordination d'équipes en situation d'urgence, tu vois ? Après la partie, le débriefing, c'est là que ça devient intéressant. On peut poser des questions ouvertes : "Qu'est-ce qui a bien marché dans votre stratégie ?", "Qu'est-ce que vous auriez fait différemment ?", "Comment vous avez géré les conflits ?" L'idée, c'est de faire ressortir les mécanismes qu'on retrouve aussi au boulot. Faut vraiment que les gens fassent le lien eux-mêmes, quoi. Un truc que j'aime bien faire aussi, c'est de demander à chaque équipe de présenter sa stratégie et les décisions clés qu'elle a prises. Ça permet de voir comment chacun aborde les problèmes et de partager les bonnes pratiques. Et puis, ça peut donner lieu à des débats constructifs, genre "Ah ouais, pas mal ton idée, mais nous on a fait comme ça et ça a mieux marché". Et puis, faut pas hésiter à utiliser des outils pédagogiques, genre des grilles d'observation ou des questionnaires, pour guider la réflexion. Mais attention, faut pas que ça devienne trop scolaire non plus, hein ! Faut garder un côté fun et détendu. ;)
C'est exactement ça, CervoiseGeek15, l'équilibre entre fun et apprentissage est la clé. Pour illustrer ton point sur le débriefing, j'ai trouvé une vidéo qui résume bien comment structurer un bon team building pour qu'il soit efficace.
Elle met l'accent sur la valorisation des talents et la communication, des aspects souvent négligés mais importants.
Merci pour le partage de cette ressource, ExperiencePlus. La vidéo semble aborder des points complémentaires intéressants.
Si je résume bien notre échange, on est parti de l'idée d'utiliser les jeux de société pour développer des compétences en entreprise, avec des exemples comme la négo ou la gestion de projet. L'investissement (temps, argent) a été soulevé comme un point sensible, mais des études montrent un impact positif sur la productivité et la rétention des employés. L'approche volontaire et un débriefing bien mené, avec un juste milieu entre fun et objectifs pédagogiques, semblent essentiels pour que ça marche. Une vidéo a été partagée pour illustrer comment structurer un bon team building. On a fait le tour, non ?